De afgelopen jaren heb ik deze blog verrijkt met korte stukje over binnen=buiten. Op verschillende manieren heb ik de lezer aangespoord: denk na, blijf trouw aan jezelf, ben bijzonder en de klanten herkennen het, loop niet met de meute mee, wees creatief en consequent, geloof in het ongewone, blijf je verwonderen.
Dat alles in de overtuiging dat het helpt om een gezonde en duurzame organisatie te bouwen met mensen die daar met plezier werken en die dingen doen waar hun klanten blij van worden. In de praktijk blijkt toch dat veel leiders die boodschap an sich wel onderschrijven, maar er toch weinig naar handelen. Er ligt teveel op de bordjes en de cijfers moeten gehaald worden. Kortom aardig idee, maar nu even niet; ik moet een bedrijf managen.
Ik heb daar begrip voor. Je bent in business en er moet omzet gedraaid worden, er moet winst gemaakt worden, de investeringen moeten terugverdient worden en ultiem moet er rendement gemaakt worden op het eigen vermogen. Niks mis mee.
Maar als winst per aandeel en return on equity het doel zijn en je wilt en kunt geen tijd vrij maken om over de betekenis van je organisatie na te denken en er vorm aan te geven, waarom dan voortmodderen en doorploeteren? Er is immers een weg die snel tot resultaat leidt.
Kijk het kunstje af van de private equity investors. Die kopen een bedrijf voor 100 met 20 eigen geld (nou ja geld van pensioenfondsen) en 80 wordt geleend. Vervolgens is het focus op cash-flow, het werkkapitaal onder de loep, alle fratsen weg, verkoop van wat onderdelen en het vastgoed. Betaal het management goed (je hebt geen pottekijkers) en vervolgens verkoop je het zaakje voor 150 na drie jaar. Je betaalt de geldschieters hun lening met rente terug (zeg 100) en voilá die 20 eigen vermogen hebben een rendement gemaakt waar je echt blij van wordt.
Stop met ploeteren en geef je aandeelhouders waar ze recht op hebben. Bevrijd het kapitaal, leen geld en betaal ruimhartig dividend. En je hoeft geen zorgen meer te maken over omzet, kostprijsverlaging, IT, productiviteit, verloop, contracten, en medewerkers. En laat je vorstelijk belonen.
Of werkt het zo niet?
Dan moet je dus iets anders verzinnen om hetgeen je doet de moeite waard te laten zijn. Dus niet meer doormodderen, maar je tijd besteden aan de dingen die echt het verschil maken. En alle ballast over boord. In mijn blogs staan zat aanknopingspunten en ik zal niet na laten er nog veel aan toe te voegen.
Of werkt het zo wel?
Dan weet je wat je doen staan, bel een goede adviseur en een chique bank.
Het ligt in mijn mond om te roepen: heb je moed om te kiezen. Maar, gelukkig ligt het allemaal wat genuanceerder, toch?
Hein Duijnstee
